質量安全管理部2012年年終總結

尊敬的各位來賓，各位領導，各位同仁，大家好！

在忙碌中時間總是轉瞬即逝，轉眼間又一年過去了?；仡欉@一年來的工作，質量安全管理部主要圍繞以下方面進行了大量的工作。

一、     按最高管理者確立的公司質量方針，組織建立、維護公司的質量保證體系，確保體系運行健康、有效升級。2012年12月在公司各部門的共同努力和公司領導的大力支持下，公司的ISO9001：2008質量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系、GB/T28001：2011職業(yè)健康安全管理體系、GB/T50430：2007工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范等質量、安全、環(huán)境管理體系及項目管理標準圓滿通過北京新世紀認證公司的年度審核。在保證公司關于產品一次交付合格率、合同履約率、顧客滿意度方面在項目部、技術部、預算部和公司各部門配合下以上的年度質量目標全面實現(xiàn)。

二、2012年安全生產實現(xiàn)了全年未出現(xiàn)任何重大傷亡事故的目標。這一成績的取得，與在座項目部管理人員、各施工班組及公司全體員工的共同努力和辛勤工作是分不開的，這也是需要我們在今后的安全生產工作中將這一成績繼續(xù)保持下去。但是，我們在肯定成績的同時，始終要以清醒的頭腦，認識到今年安全生產管理工作仍然存在不少問題。主要表現(xiàn)在：一是有些項目沒有很好地處理好進度、質量和安全的關系，重進度，輕安全，在專職人員配備上不到位，抓安全生產工作的積極性從上到下層層衰減、逐級弱化，造成安全管理措施“落實不下去，嚴格不起來”，使安全管理工作停留在口頭或流于形式。二是施工現(xiàn)場管理不到位現(xiàn)象存在。安全管理工作脫節(jié)的問題，這直接影響工程的安全生產。三是施工人員安全意識不強。有些項目現(xiàn)場施工人員思想麻痹，安全意識淡薄，有安全措施可有可無的想法存在，違章作業(yè)和違反勞動紀律的問題時有發(fā)生，人為給安全生產留下諸多隱患。

以上這些問題的存在，使在重點防范高處墜落、火災、觸電、物體打擊、機械傷害等易發(fā)事故方面，埋下了諸多安全隱患。從目前各工地的實際情況來看，部分施工現(xiàn)場存在著專職管理人員不到位、施工人員不戴安全帽、特種作業(yè)人員無上崗證或資質證書、施工用電設置不規(guī)范、安全網材質不符合要求、通道口沒有防護棚、防護不嚴、樓梯口、電梯井口、預留洞口防護措施不到位、防護棚搭設不規(guī)范、施工機械陳舊或帶故障操作、安全資料臺帳不齊全等種種不安全隱患，再加上過往行人、車輛眾多和天氣自然災害等不確定因素，事故發(fā)生的概率也隨之增加。當前各項目建設進度很緊、建設任務重，我們必須處理好工程進度和安全生產之間的關系，時刻不能放松，要始終繃緊安全生產這根弦。以對保障施工人員生命財產安全的高度負責的態(tài)度和精神，切實重視安全生產工作，對加強安全生產管理的緊迫性和必要性要有一個全面的、清醒的認識，進一步統(tǒng)一思想，明確責任，切實把安全生產管理作為當前至今后的重中之重來狠抓不放松。

在去年的工作中，也存在很多不足之處，具體表現(xiàn)在對項目的安全管理體系還不完善，管理機制還不健全，缺少具體積極有效的管理辦法。項目部在實際的安全管理落實中雖然采去了一些措施和辦法，但是小的質量問題和安全問題仍然經常出現(xiàn)。質量安全管理部專職質量員、安全員人員數(shù)量不足，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著質量安全管理部安全質量工作的開展。

針對上述問題，新的一年的工作開展上要從以下方面加強：

1、繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的質量、安全監(jiān)控、檢查力度。完善質量安全檢查小組檢查機制，對整改要求的落實情況進行有效跟蹤。

2、落實標準中對分公司的檢查要求，對分公司進行質量安全方面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，出具整改通知要求整改。對整改落實情況進行有效跟蹤。

3、加強部門內部建設，同時進一步加強部門內部自身業(yè)務知識的學習，提高業(yè)務素質，更好的為各分公司，各項目部和公司進行服務。

最后祝各位來賓，各位領導，各位同仁，新的一年身體健康！生活幸福！

質量安全管理部

2012.12.30